コーポレート ガバナンス コード 改訂 2021。 コーポレートガバナンス・コードの改訂の論点が公表

ガバナンス コード 2021 コーポレート 改訂

特に当該企業に限られない幅広い経営経験を備えた人材を取締役会に迎え、そのスキルを取締役会の議論に反映させることは、取締役会機能の実効性向上に大きく貢献すると期待される。 資本コストを意識した経営(現預金保有、政策保有株式の在り方等)• それを可能とするには、内部通報のレポーティング先の変更であろうし、監査委員会の設置も有効だ。 さらに、いわゆる実効性評価によって取締役会や各種委員会および、それを構成する独立社外取締役が適切な監督機能を果たしているかを確認するなどの手段を通じて、モニタリングモデルを担保していることに着目すべきである。

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『企業統治の退廃と甦生』(中央経済社)などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。 内部通報制度をどのように活用して、企業におけるリスクの芽を摘むか。

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日本証券取引所グループの調査(2020年)の調査によると、JPX400企業のうちの9割以上が複数の独立社外取締役を選任し、7割以上が指名委員会、報酬委員会を設置していることからも、日本企業も多くの企業がモニタリングモデルへのシフトを意識した対応を行っていることは事実である。 今後は、どのような観点で取締役会の機能強化を行い、そのためにどのような取締役構成が適切であるかについて、多くの企業が具体的な検討に入ると思われる。

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取締役会の3分の1以上の独立社外取締役を選任した企業の割合は、12. 「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」(第22回)議事次第 日時:令和2年12月8日(火)9時30分~12時00分 コロナ後の企業の変革に向けた取締役会の機能発揮及び企業の中核人材の多様性の確保(案) 「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」 意見書(5) 本意見書は、これらの論点について、次期コーポレートガバナンス・コードの改訂に盛り込むべく、提言を行うものである。 これらの状況をもとに、モニタリングモデルが浸透している米国・英国企業のガバナンス構造を整理したのが図表2 である。

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さらに、それぞれの経営環境や事業特性等を勘案して必要と考える企業には、独立社外取締役の過半数の選任を検討するように促すべきであること いわゆる「スキル・マトリックス」• 2020年2月、コンプライアンス上の課題を解決するリスク・アンド・クライシス・アドバイザリー室を設立し、企業の緊急時対応も手掛けるようになりました。 (モニタリングの基本的な考え方) ・取締役会において経営の方向性を決定する ・個別の事業執行については経営陣に委ねる ・取締役会は経営執行の成果を評価し、経営陣の人事に反映させる この考えに立つと、モニタリングモデルにおいては、取締役会の重要な役割・機能は経営陣による事業執行を監督することであり、その場合は、取締役会は経営陣から独立した存在であることが重要となる。

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取締役会の機能発揮(社外取締役の質・量の向上、ダイバーシティ等)• だが、社外取締役のバックグラウンドを見ると、一般的に多いのは元職を含む企業経営者、弁護士、会計士、学識経験者、元官僚といった肩書きが目立つ。

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ところで、事業再編実務指針では、単なる事業ポートフォリオの組み換えに留まらず、組織変革の重要性も強調しています。 日本企業の現状と課題 ここまでは、モニタリングモデルの基本的な考え方を確認したうえで、先行する米国・英国企業の状況を整理したが、最後に日本企業の現状と課題について整理する。 米国・英国のガバナンス構造 コーポレート・ガバナンスにおいて、米国・英国企業についてはモニタリングモデルが浸透していることは広く知られているものの、具体的なガバナンス構造に関する情報は多くないのが現実である。

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com' are the copyright properties of A Red Ventures Company. 『企業統治の退廃と甦生』(中央経済社)などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。 】 ・ご依頼ウェブフォーム: 【戸村智憲プロフィール】 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 (とむら とものり) ・戸村プロフィール資料(A4縦1枚両面の資料): 元・国連の専門官でSDGs関連の普及啓発にあたり、現在は日本企業の経営者をしている日本で稀有な存在。